Decisões são difíceis porque faltam respostas? Na maioria das vezes, o que falta é clareza para enxergar e critérios para decidir.
Vamos conversar →
Essa pergunta surgiu ao longo de muitos anos trabalhando em contextos bastante diferentes.
Estratégia. Transformação organizacional. Processos. Planejamento financeiro.
À primeira vista, pareciam caminhos independentes. Cada projeto tinha sua própria realidade. Cada organização enfrentava desafios diferentes. Cada pessoa chegava com perguntas muito particulares.
Com o tempo, porém, comecei a perceber algo que me chamou atenção.
Os contextos mudavam. Os padrões permaneciam.
As conversas mais importantes raramente eram sobre estratégia, processos ou dinheiro. No fundo, eram conversas sobre como compreendemos a realidade antes de tomar decisões.
Algumas pessoas buscavam mais informação quando, na verdade, precisavam fazer perguntas melhores. Outras procuravam respostas quando ainda não haviam compreendido o problema. Muitas tentavam decidir antes que a situação estivesse suficientemente clara.
Foi observando esses padrões que meu trabalho começou a ganhar um novo significado.
Não para oferecer respostas prontas. Nem para ensinar fórmulas. Mas para compartilhar observações construídas na prática.
Algumas aparecem em artigos. Outras surgem em pequenos textos, diagramas, perguntas ou modelos mentais. Outras ainda aparecem em situações aparentemente comuns do cotidiano.
Os contextos mudam. Os padrões permanecem.
É sobre esses padrões que pretendo conversar por aqui.
Se, em algum momento, essas observações ajudarem você a enxergar uma situação por um ângulo diferente, talvez elas já tenham cumprido seu propósito.
Porque decisões melhores raramente começam por respostas melhores. Elas costumam começar quando nossa compreensão da realidade se amplia.
A conversa está apenas começando.
Para organizações e lideranças que precisam de mais clareza para decidir — seja num processo de assessoria estratégica, num projeto de consultoria e transformação, ou num programa de desenvolvimento e educação executiva.
Para pessoas na compreensão da realidade financeira e na construção de decisões mais conscientes, coerentes e alinhadas com seus objetivos de vida.
Antes de qualquer proposta, o trabalho começa pela escuta. Compreender a realidade de quem está diante de uma decisão relevante.
→Separar o que é essencial do que é ruído. Identificar padrões, relações e o que os dados realmente revelam.
→Definir juntos o que realmente importa. Critérios explícitos transformam decisões difíceis em decisões conscientes.
→Clareza suficiente para decidir. Direção suficiente para agir com autonomia sobre as próprias escolhas.
→Esse processo se aplica tanto a desafios organizacionais quanto a decisões de planejamento financeiro. Os contextos mudam. O princípio permanece.
Grande parte dessa atuação é desenvolvida através da Innovo Group — consultoria fundada em 2010 com foco em estratégia, transformação e gestão — e em colaboração com parceiros estratégicos de acordo com cada contexto.
Atuo junto a lideranças e C-level em processos de tomada de decisão, aconselhamento e mentoria. É sobre ser um parceiro de pensamento nos momentos que mais importam — não simplesmente entregar um projeto. Minha experiência envolve organizações de diferentes portes e setores, de unidades do setor público a grupos empresariais em expansão.
Projetos com escopo, prazo e equipe definidos — voltados para diagnóstico, planejamento estratégico, reestruturação de processos (BPM), metodologias ágeis e transformação organizacional. Nossa experiência envolve empresas de pequeno a grande porte, com presença relevante nos setores de saúde, indústria, varejo e setor público — construída ao longo de projetos em todo o Brasil, desde a atuação na Deloitte, e hoje também em parceria com Lumi Consultoria e Consumix.
Ao longo dessa atuação, já acompanhamos pessoas e famílias em diferentes contextos e momentos de vida — na compreensão da realidade financeira, na reorganização de prioridades e em decisões de investimento mais coerentes com seus objetivos. Atuação via Duetts Planejamento Financeiro e Dapes Investimentos.
Ao longo dessa trajetória, desenvolvemos programas de liderança, facilitação corporativa, palestras e docência em MBAs e pós-graduações — em parceria com instituições como CESAR School e Ikage, além de universidades como convidada.
Parte relevante do repertório foi construída fora do Brasil — na Deloitte e posteriormente como consultora sênior do IFC, Banco Mundial. Projetos de estratégia, gestão e formação de lideranças em contextos econômicos e culturais muito distintos do brasileiro.
Um conjunto de artigos sobre decisão, clareza e o que vinte anos de prática ensinam sobre como pessoas e organizações escolhem seus caminhos.
Os desafios mais difíceis raramente surgem por falta de informação. Na maioria das vezes, surgem do contrário.
Ler artigo →A qualidade das respostas costuma depender menos da quantidade de informação e mais da qualidade das perguntas.
Ler artigo →Critérios não são regras. São declarações de prioridade — e revelam o que realmente importa quando nem tudo pode ser atendido.
Ler artigo →À primeira vista, parecem disciplinas muito diferentes. Com o tempo, as perguntas fundamentais revelam algo surpreendente.
Ler artigo →A experiência raramente entrega respostas prontas. Ela revela padrões sobre como pessoas e organizações tomam decisões.
Ler artigo →Se você está diante de um momento de decisão relevante — em negócios ou em finanças — será um prazer conversar.